Formation Comprendre et Analyser une Organisation Logistique et Supply Chain

Présentation

La formation est basée sur l’analyse d’un cas d’école : supply chain d’un fabriquant distributeur de mobilier de bureau.

Après un rappel des fondamentaux de la supply chain, les participants doivent analyser le cas d’école présenté pour :
• Décrire l’organisation ;
• Identifier les dysfonctionnements principaux ;
• Préconiser des actions de réduction des coûts et délais.

Ces travaux se font par groupes de travail (équipes) de 3 à 5 personnes.
Chaque équipe doit ensuite présenter ses résultats en expliquant sa méthode à l’ensemble des participants.
Le formateur souligne ensuite les points forts de chacune des équipes pour capitaliser sur les méthodes et outils d’analyse qui permettent de répondre à la question posée.

Objectifs

L’objectif de la formation est double :
• Donner aux participants une méthode structurée d’analyse de la performance d’une organisation logistique afin de leur permettre d’identifier rapidement des dysfonctionnements majeurs et les axes d’optimisation principaux.
• Sensibiliser les participants aux grands principes de gestion et d’optimisation des flux dans une supply chain en appréhendant les interactions avec l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise.

Public

Par son approche pédagogique, cette formation s’adresse aux managers et membres du CODIR quelle que soit leur fonction (contrôle de gestion, direction financière, direction commerciale et marketing, direction logistique, direction des ressources humaines…)

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Contactez-nous en amont afin d’étudier l’adaptation des animations et supports qu’il est possible de mettre en place.

Prérequis

Cette formation ne demande pas de prérequis particulier.

Méthode Et Moyens

La formation est assurée dans nos locaux en inter-entreprises.

Nous mettons à disposition :

• Salle équipée : vidéo projecteur, paperboard ;
• Supports de jeux de simulation et objets représentant les produits ;
• Supports de formation théorique ;
• Calculs des résultats des sessions de jeux sur ordinateur.

La formation peut être délivrée également en intra-entreprise dans les locaux du client (ou sur demande dans nos locaux).

Nombre De Participants

Le nombre de participants peut varier de 4 à 20.

Modalités

Formation inter-entreprises : Formulaire à remplir en fin de page
Formation intra-entreprise : Formulaire à remplir en fin de page

Taux de performance de la formation

Cette formation a été ajoutée à notre catalogue en 2023.

Modalités d’évaluation

L’évaluation des stagiaires se fait par l’observation et l’échange tout au long de la formation.
Une attestation est remise à chacun des participants en fin de formation, avec 3 niveaux possibles :
A – Connaissances maîtrisées,
B – Connaissances acquises,
C – Connaissances non acquises.

Animateur

Jacques Fougerousse
En savoir +

Jacques bénéficie d’une double expérience de plus de 35 ans :
• En tant que Directeur Industriel et Supply Chain dans de grandes entreprises internationales, industrielles et/ou de distribution, telles que Showroomprive.com, Samsung, Invivo, Verallia, Goodyear Dunlop, BaByliss…
• Dans le conseil en supply chain et gestion industrielle pour Ernst & Young.

Jacques a conçu cette formation pour accroître le niveau de maturité des acteurs de l’entreprise dans leur compréhension de leur supply chain et faciliter la mise en œuvre des projets de transformation.

Cette formation a également été dispensée dans plusieurs écoles / organismes de formation tels que l’ISLI, l’INSEEC, l’ENSA Montpellier…

Jacques est ingénieur des Arts et Métiers (ParisTech) et titulaire d’un Master en Gestion des Flux à l’ISLI (Kedge Bordeaux) ainsi que d’un Master en Management Général à l’ESSEC.

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